Корпоративное волонтерство постепенно утрачивает функцию пиара и становится эффективным способом повышения командного духа сотрудников. 

При этом компании все реже проводят разовые акции, включая волонтерство в корпоративную культуру.

Проблема 1. Как привлечь персонал к участию в корпоративной благотворительности?

Проблема 2. Какие программы существуют?

Проблема 3. Как разработать программу корпоративного волонтерства?

В последние годы корпоративная благотворительность набирает большие обороты. Эта тема широко обсуждается в деловых кругах: проводятся конференции, круглые столы, дискуссии. Если еще пару лет назад подобная деятельность была прерогативой крупных компаний, то сегодня мелкий и средний бизнес по мере своих возможностей также принимает участие в социальных проектах. 

Во многих компаниях идеи о корпоративной благотворительности так и остаются идеями. Причина проста – руководители теряются в большом объеме информации и не знают с чего начать. Прежде всего, необходимо определиться с целями корпоративного волонтерства. Они должны соответствовать ценностям компании и вписываться в корпоративную культуру. Если вышеуказанное условие соблюдено, то приступайте к разработке программы. Вот пять шагов, которые нужно предпринять для разработки программы корпоративной благотворительности.

 

Шаг 1. Определите уровень заинтересованности сотрудников в добровольчестве, например, с помощью анкеты*. Выясните, каким добровольчеством занимаются сотрудники по своей инициативе в свободное время и чем бы хотели заниматься совместно с коллегами.

Шаг 2. Определитесь с объемами деятельности. Разработайте стратегию развития корпоративного волонтерства в соответствии с корпоративными целями. Организуйте формы признания и поощрения волонтеров, а также общение между волонтерами, обеспечьте их методическими материалами.

Шаг 3. Оцените масштабы программы, определите финансовые и кадровые потребности.

Шаг 4. Организуйте внутрикорпоративное информирование сотрудников о программах. Определите периодичность их проведения. Продумайте, как будете осуществлять обратную связь с сотрудниками, чтобы оперативно сообщать всем о результатах.

Шаг 5. Определите, каким образом будет осуществляться оценка программы, чтобы узнать, насколько полученные результаты соответствуют поставленным целям.

 

Когда доброта становится полезной.

Любая корпоративная программа должна служить определенным целям, приносить пользу и организации, и сотрудникам, и тем, на кого направлена. Разберемся, в чем же плюсы корпоративного волонтерства для компании.

При грамотной организации волонтерских программ можно создать хорошую репутацию компании, преодолеть управленческий кризис, сплотить команду, уменьшить текучесть кадров, повысить моральный дух сотрудников и увеличить производительность труда.

Участие в благотворительных программах будет полезно и персоналу. Волонтерские программы вполне могут заменить некоторые корпоративные тренинги. Работая волонтерами, сотрудники получают управленческий опыт, устанавливают новые деловые контакты, улучшают коммуникативные навыки. Помимо этого, развивается социальная компетентность, инициативность, лидерские качества, стимулируется творческое мышление у сотрудников. Новички, принимая участие в волонтерских программах, намного быстрее адаптируются в компании.

Если вы твердо решили сделать благотворительность частью корпоративной культуры, то необходимо определиться, кому и как компания будет помогать. При этом не навязывайте работникам участие в волонтерских программах, инициатива должна исходить от них, только при соблюдении этого условия люди будут получать удовлетворение от своей деятельности, а компания – ожидаемые результаты.

---